|
Тема
|
Дней
|
Часов
|
|
1. Современный организационный менеджмент (задачи, методы, инструменты)
|
1
|
6
|
|
Практическое знакомство с инструментами организационного моделирования нового поколения
|
0,5
|
3
|
|
2. Философия и идеология современного бизнеса. Новые стандарты менеджмента качества, как организационная стратегия
|
2
|
12
|
|
3. Цепочки создания ценности, как объект управления. Уровни управления компанией.
|
0,5
|
3
|
|
Моделирование цепочек создания ценности.
|
0,5
|
3
|
|
4. Выделение и структуризация функциональных систем. Основные подходы к оптимизации организационной структуры.
|
1
|
6
|
|
Моделирование организационно-функциональной структуры и модели отношений между оргзвеньями
|
1
|
6
|
|
5. Построение системы целей и показателей компании (операционный уровень).
|
1
|
6
|
|
Моделирование пирамиды результативности, взаимодействий между процессами, операционных целей и показателей.
|
1
|
6
|
|
6. Стратегическая фокусировка бизнес-системы.
|
1
|
6
|
|
Моделирование критических факторов успеха, стратегических целей и показателей.
|
1
|
6
|
|
7. Построение процессной модели компании. Основные подходы к оптимизации процессов.
|
2
|
12
|
|
Потоковое моделирование процессов. Оптимизационные модели.
|
1
|
6
|
|
8. Построение модели управления персоналом.
|
1
|
6
|
|
Моделирование компетенций, требований и системы мотивации персонала.
|
1
|
6
|
|
9. Информационная архитектура современной компании. Управление и развитие ИТ-инфраструктуры
|
1
|
6
|
|
Инфологическое моделирование и проектирование (настройка) ИТ-систем.
|
1
|
6
|
|
10. Современные техники управления экономикой и финансами компании
|
1
|
6
|
|
Моделирование финансовой структуры. Моделирование структур бюджетов и управленческой аналитики издержек
|
0,5
|
3
|
|
11. Система организационных регламентов компании.
|
0,5
|
3
|
|
Настройка генераторов отчетов для выпуска организационной документации
|
0,5
|
3
|
|
12. Управление проектами организационного развития. HR-поддержка проектов.
|
1
|
6
|
|
Всего
|
21
|
126
|
